Negócios, economia e mercado com assinatura catarinense
O texto expressa a opinião do autor, não do D'Santa.
Colunista de Gestão e Negócios
Último textoSucessão na empresa familiar começa muito antes da passagem do bastão
Ver mais
Colunista de Inovação e Tecnologia
Último textoInteligência artificial na fábrica: comece pelo problema, não pela ferramenta
Ver maisColuna de Dalila Strelow Prado
A fábrica que só conversa sobre quem assume o comando quando o fundador adoece já perdeu anos preciosos. Planejar a transição é parte da gestão, não um assunto de família.
Coluna de Ícaro Wendling Barcelos
O entusiasmo com a tecnologia leva muita empresa a comprar solução antes de saber qual dor quer resolver. Os projetos que funcionam fazem o caminho inverso.
Coluna de Dalila Strelow Prado
Vender mais não resolve um caixa mal planejado. Prazo de pagamento, estoque e crédito formam um triângulo que cada empresa precisa desenhar com os próprios números.
Coluna de Ícaro Wendling Barcelos
Painéis cheios de indicadores dão a sensação de controle, mas só valem se mudarem alguma decisão. Cada número precisa de um dono e de uma pergunta.
